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AMZTracker 回复了问题 • 14 人关注 • 4 个回复 • 560 次浏览 • 1 小时前 • 来自相关话题

关于欧洲英国站点的疑问?普遍价格比美国还低?

laurence 回复了问题 • 7 人关注 • 6 个回复 • 170 次浏览 • 21 分钟前 • 来自相关话题

CPC效果不好,不知道怎么了排名就靠后了,有没有好的工具推荐下

SOFIA_TU 回复了问题 • 8 人关注 • 5 个回复 • 128 次浏览 • 4 小时前 • 来自相关话题

review的排序问题

jack三少 回复了问题 • 4 人关注 • 2 个回复 • 103 次浏览 • 5 小时前 • 来自相关话题

这黑科技,看得强迫症犯了!

Clannad 回复了问题 • 2 人关注 • 1 个回复 • 113 次浏览 • 4 小时前 • 来自相关话题

中国有哪些地区具备成为跨境电商的孵化产业园?

AMZTracker 回复了问题 • 2 人关注 • 2 个回复 • 83 次浏览 • 57 分钟前 • 来自相关话题

让你们见识一下什么叫丧心病狂!!!just launched的新卖家,单条listing疯狂跟卖100条!!!也是醉了

AMZTracker 回复了问题 • 2 人关注 • 1 个回复 • 43 次浏览 • 1 小时前 • 来自相关话题

账户审核时需要提供受益人信息,受益人是公司该怎么增加受益人?

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Kiros 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 44 次浏览 • 11 小时前 • 来自相关话题

干的不能在干的干货 亚马逊运营必不可少的工具网站大全 分享出来 ,原创 Max

Alexander Wong 回复了问题 • 3 人关注 • 1 个回复 • 99 次浏览 • 11 小时前 • 来自相关话题

没注册商标的走一个,请问大家UPC码一般都是淘宝买吗?有什么生成器吗?

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kingdo 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 43 次浏览 • 7 小时前 • 来自相关话题

如何才能成为一个合格的亚马逊运营人员?

跨境电商赢商荟 发表了文章 • 0 个评论 • 156 次浏览 • 11 小时前 • 来自相关话题

某一天,朋友告诉我新招了一个亚马逊运营人员,朋友说,虽然是新手,仅有一点经验,但比较机灵,应该可以快速上手,所以,朋友决定带一带。朋友说这话时,是带着蛮多期望的。又过了几天,朋友说,新招的人被他辞退了,原因是,新来的人说,我来公司就是学习做运营的,所以,打单的事情我不做,发布产品的事情我不做,总之,凡是和运营无关的事情,这位员工一律不做,朋友的团队不大,包货这样的事情,偶尔需要全员参与,但这位新员工自然也是不做的。朋友顿时觉得,这样的员工,不要也罢,就把这位“只为学运营”的新员工给辞退了。

另一位朋友,谈及自己招的亚马逊运营说,对于招(挖)进来的人,工资可以自己开,但运营需要从选品开始全部自己进行,我能够提供的只有资金和资源,需要资金我提供,需要资源我配合,具体业务我不过问,我只看结果,有进展有成绩,运营拿着高薪和丰厚的提成,经过两个月左右的试用,没有结果,没有运营实力的人也就只能走人了,工资支出就当是交了学费试错。

第一个朋友招进来的人,之前仅仅做过一点点的客服,朋友觉得这孩子有灵气于是想带一带没想到却事与愿违,因为对方急功近利只想做最相关最直接的事,而其它的事一概不愿去做,结果被辞退,不知道在随后的工作中是否能够如愿找到她所向往的“运营”工作,第二个朋友招进来的人,本身具有较熟练的经验,也有担当,不需要老板做任何指示,自己总揽全局独当一面,从选品,打样,改进,发布,优化,FBA发货,客服等等工作统揽,把运营的事情做得风生水起。

那么究竟怎样才能成为一个合格的亚马逊运营人员呢?

单线思维的人明显是有欠缺的,就像第一个朋友招的人一样,把工作划分成运营和非运营,非运营的工作一律不干,明显属于单线思维的人,因为作为一名亚马逊的运营,本身就是需要多维度考虑并作出决策的,如果你没有全方位的熟悉过工作的各个相关工作,是很难作出成绩的,比如,作为运营,你得考虑以何种发货方式来降低头程物流的成本吧,可是,如果你压根就没有包过货,仅凭公式,你是很难理解什么叫做实际重和体积重的,那么,不理解这些,你就无法对物流做一个很好的规划考量,如果你没有参与图片处理或者最起码的在图片处理过程中给美工一些建议和看法,你就不知道什么样的图片更适合你去使用什么样的图片叫做比竞争对手的更美,缺少了对对比的认知,你就没有办法在Listing优化中做到更好。而这些工作,都是在看似和运营不相干的工作环节逐步积累基础理解进而熟悉起来成为常识的。Common Sense(常识)看似简单,但没有经历,对你来说则像不可逾越的鸿沟一样遥远。

在我们自己的人才输送培训项目中,我在第一堂课上就对学生们强调,三个月的集中实训,让大家成长的方向是成为一名能够主动思考、执行力强的亚马逊运营操盘手而努力,这里面有三个定语,“主动思考”意味着要有主动性,不需要督促,自己要能够发现问题并找到解决问题的方法,“执行力强”意味着有行动力,能够把想法把计划落到实处,而且是快速的去做,“操盘手”意味着需要作为一个有独立主见的人,知道什么是对的什么是好的,并能够把对的好的东西以合适的方式传递给身边的人,用自己的主见去影响身边的人接受你的意见和见解,并为你提供执行的便利。

亚马逊运营不是一个多么高难度的工作,但如果你没有主动思考的习惯,没有主动解决问题的习惯,没有开放吸纳各种信息的习惯,没有主动担当的习惯,恐怕,也就失去了成为一个优秀的亚马逊运营人员的可能性。
 
文/赢商荟老魏 查看全部

某一天,朋友告诉我新招了一个亚马逊运营人员,朋友说,虽然是新手,仅有一点经验,但比较机灵,应该可以快速上手,所以,朋友决定带一带。朋友说这话时,是带着蛮多期望的。又过了几天,朋友说,新招的人被他辞退了,原因是,新来的人说,我来公司就是学习做运营的,所以,打单的事情我不做,发布产品的事情我不做,总之,凡是和运营无关的事情,这位员工一律不做,朋友的团队不大,包货这样的事情,偶尔需要全员参与,但这位新员工自然也是不做的。朋友顿时觉得,这样的员工,不要也罢,就把这位“只为学运营”的新员工给辞退了。

另一位朋友,谈及自己招的亚马逊运营说,对于招(挖)进来的人,工资可以自己开,但运营需要从选品开始全部自己进行,我能够提供的只有资金和资源,需要资金我提供,需要资源我配合,具体业务我不过问,我只看结果,有进展有成绩,运营拿着高薪和丰厚的提成,经过两个月左右的试用,没有结果,没有运营实力的人也就只能走人了,工资支出就当是交了学费试错。

第一个朋友招进来的人,之前仅仅做过一点点的客服,朋友觉得这孩子有灵气于是想带一带没想到却事与愿违,因为对方急功近利只想做最相关最直接的事,而其它的事一概不愿去做,结果被辞退,不知道在随后的工作中是否能够如愿找到她所向往的“运营”工作,第二个朋友招进来的人,本身具有较熟练的经验,也有担当,不需要老板做任何指示,自己总揽全局独当一面,从选品,打样,改进,发布,优化,FBA发货,客服等等工作统揽,把运营的事情做得风生水起。

那么究竟怎样才能成为一个合格的亚马逊运营人员呢?

单线思维的人明显是有欠缺的,就像第一个朋友招的人一样,把工作划分成运营和非运营,非运营的工作一律不干,明显属于单线思维的人,因为作为一名亚马逊的运营,本身就是需要多维度考虑并作出决策的,如果你没有全方位的熟悉过工作的各个相关工作,是很难作出成绩的,比如,作为运营,你得考虑以何种发货方式来降低头程物流的成本吧,可是,如果你压根就没有包过货,仅凭公式,你是很难理解什么叫做实际重和体积重的,那么,不理解这些,你就无法对物流做一个很好的规划考量,如果你没有参与图片处理或者最起码的在图片处理过程中给美工一些建议和看法,你就不知道什么样的图片更适合你去使用什么样的图片叫做比竞争对手的更美,缺少了对对比的认知,你就没有办法在Listing优化中做到更好。而这些工作,都是在看似和运营不相干的工作环节逐步积累基础理解进而熟悉起来成为常识的。Common Sense(常识)看似简单,但没有经历,对你来说则像不可逾越的鸿沟一样遥远。

在我们自己的人才输送培训项目中,我在第一堂课上就对学生们强调,三个月的集中实训,让大家成长的方向是成为一名能够主动思考、执行力强的亚马逊运营操盘手而努力,这里面有三个定语,“主动思考”意味着要有主动性,不需要督促,自己要能够发现问题并找到解决问题的方法,“执行力强”意味着有行动力,能够把想法把计划落到实处,而且是快速的去做,“操盘手”意味着需要作为一个有独立主见的人,知道什么是对的什么是好的,并能够把对的好的东西以合适的方式传递给身边的人,用自己的主见去影响身边的人接受你的意见和见解,并为你提供执行的便利。

亚马逊运营不是一个多么高难度的工作,但如果你没有主动思考的习惯,没有主动解决问题的习惯,没有开放吸纳各种信息的习惯,没有主动担当的习惯,恐怕,也就失去了成为一个优秀的亚马逊运营人员的可能性。
 
  • 文/赢商荟老魏

[BQool分享]亚马逊 AWS 暂时性当机!卖家将受到影响!

比酷尔 发表了文章 • 0 个评论 • 70 次浏览 • 11 小时前 • 来自相关话题

 随着科技越来越进步,虽说科技的确帮各位解决不少困扰,但牛逼的科技遇到了咱们人为的一个疏失,也只能无奈的摊手举白旗。
这次亚马逊发生了这点人为的疏失,亚马逊大佬也是只能和各位低头道歉。

事情发生的原因就简单和各位说明下吧。據亞馬遜說明,28日上午,一名技術人員在進行例行維修,其中一布是關閉S3子系統下的少量伺服器。但一不小心这咱们技术小哥就手抖打错了一条指令输入,结果就导致意外关闭比预期还多的伺服器。当然这也就导致AWS最后无法正常运作,得重新启动才行。

不过因为这 S3 子系统不常重新启动,加上资料量逐年成长巨多,才会造长这次系统共计瘫痪4小时之久。当然亚马逊也是客气的和各位说明下次如果再发生同样情形,还是可以继续运作的(但真要是又不能运作,咱们也只能等待,你说是吧?)。
 
毕竟咱们身为亚马逊官方认证合作伙伴
 
(不相信的欢迎点击下方链接,咱们在亚马逊官方网站上可是找的到的!有亚马逊大佬 100% 认证,绝对合法安全,请各位安心使用!)
 
https://aws.amazon.com/tw/solu ... qool/

但我们系统就是对接亚马逊伺服器,这亚马逊伺服器一关闭,当然连带就影响到 BQool 比酷尔总部系统,还请各位见谅。

为此,我们诚心和在 02/28 当天受到影响的 BQool 用户说声抱歉(也希望他们不要再有人打错字了...)。在未来我们也会持续追踪任何状况,致力为小伙伴们提供更优质的产品服务。

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 随着科技越来越进步,虽说科技的确帮各位解决不少困扰,但牛逼的科技遇到了咱们人为的一个疏失,也只能无奈的摊手举白旗。
这次亚马逊发生了这点人为的疏失,亚马逊大佬也是只能和各位低头道歉。

事情发生的原因就简单和各位说明下吧。據亞馬遜說明,28日上午,一名技術人員在進行例行維修,其中一布是關閉S3子系統下的少量伺服器。但一不小心这咱们技术小哥就手抖打错了一条指令输入,结果就导致意外关闭比预期还多的伺服器。当然这也就导致AWS最后无法正常运作,得重新启动才行。

不过因为这 S3 子系统不常重新启动,加上资料量逐年成长巨多,才会造长这次系统共计瘫痪4小时之久。当然亚马逊也是客气的和各位说明下次如果再发生同样情形,还是可以继续运作的(但真要是又不能运作,咱们也只能等待,你说是吧?)。
 
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但我们系统就是对接亚马逊伺服器,这亚马逊伺服器一关闭,当然连带就影响到 BQool 比酷尔总部系统,还请各位见谅。

为此,我们诚心和在 02/28 当天受到影响的 BQool 用户说声抱歉(也希望他们不要再有人打错字了...)。在未来我们也会持续追踪任何状况,致力为小伙伴们提供更优质的产品服务。

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